眼下，暖春至，又是资本蠢蠢欲动的时节，市场上一波接一波的并购收购真叫人“乱花渐欲迷人眼”。　　4月3日晚间，迪亚天天发布公告称之为，就出售迪亚中国 股权事项，公司已与苏宁签定了有约束力的出售与出售协议。据报，在取得政府部门的审核并已完成并购之后，苏宁易购将输入智慧零售解决方案，对后者展开多方面的赋能与升级，加快苏宁小店在上海地区的布局和落地。　　并购迪亚全面进占上海滩 对于此项并购，苏宁零售集团副总裁卞农回应，迪亚在上海享有大约250万会员，有多达300家门店密集布于上海主城区，且基本皆正处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位完全一致，该类门店网络不具备稀缺性，重复使用提供可大幅度增加苏宁的时间成本和资源投放。

另一方面，迪亚中国有比较成熟期的运营体系，也将助力苏宁小店较慢紧贴上海市场。　　已完成并购之后，苏宁将输入智慧零售模式，统合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提高其运营效率，将苏宁小店较慢推展到上海各个社区，为用户随时随地获取 的购物体验。　　据报，苏宁与迪亚国际还白鱼商谈积极开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源有序，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国获取分销渠道及自定义服务，迪亚国际为苏宁引入欧洲的优质产品，并将为中国优质产品扩展国际市场获取服务。

　　布局全国，智慧零售加快落地　　对于苏宁而言，并购迪亚仅仅只是开始，它是较慢前进苏宁小店在全国重点城市布局，创建本地化的商品供应链体系，更进一步非常丰富苏宁智慧零售经营场景的一次最重要措施。就在此前的3月31日这天，133家苏宁小店在43座城市开业。　　苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试，使用“便利店+App”模式，由实体门店和独立国家App融合而出。

和传统便利店主打快消品有所不同的是，苏宁小店向消费者获取以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内 慢30分钟急速仓储的服务，以及家电修理、家电清除、家政、租车开立等便民社区服务，主要符合区域消费者在 后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的市场需求，特别是在要解决问题周边消费者的一日三餐。　　据《2017中国便利店发展报告》数据表明，中国连锁品牌化便利店门店数相似10万家，销售约1300亿。从2010年起倒数7年的时间里，中国便利店行业销售额仍然维持两位数快速增长，且从2011年起，就打破了百货和餐馆等其他零售业态的增长速度。　　而苏宁在这方面具有先天的优势。

在O2O商业零售领域具有28年累积的苏宁，从2017年开始布局社区商业生态，“基于悲观预测，未来三年，我们将沦为中国 的O2O社区小店运营商，让原本的社区小店挂上互联网的翅膀。”苏宁零售集团副总裁卞农今年3月的一个发布会上，向行业阐释了小店的定位和目标。

　　实质上从去年开始，苏宁仍然在大力通过多种方式扩展线下场景。　　去年底，苏宁公布的智慧零售大研发战略的可行性发展计划称之为，将通过“出租、辟、并、购得、联成”等方式，于2018年扩展5000家互联网门店，并在三年内将互联网门店减至2万家，还包括“众多两小多专”的10种有所不同业态产品族群，其中苏宁小店2018年的扩展目标是1500家。此次并购迪亚中国，也是号召苏宁控股集团董事长张近东收到的“公里／小时”号令，用户对苏宁智慧零售的解读也将从理念较慢转变成看见摸得着的品质生活伴侣。

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