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邻近年终，各地的年终检查工作将要相继积极开展，其中有一种有一点注目的现象，据基层党员干部体现，一些单位为了能在检查中获得好成绩，就在做到台账上动起了扯心思，其中有的忙着建各种计划，有的忙着编成各种讲话稿，有的忙着调补各种结帐表格，甚至还有的必要改动各种表格数据凡此种种，使得年终检查逆了味，回头了调。严肃收集整理各种台账资料，全面系统地把一年以来的各项工作做到个精细坦诚的清仓盘点，对于总结严重不足、查缺补漏、搞清楚思路很有适当，有一点倡导和强化。

然而，一些地方平时工作欠账多，年终检查却临时抱佛脚，故意掩饰严重不足、文过饰非，把各种台账资料硬生生地打扮沦为各种精心遮荫过的盆景，此种怪象，势必会让年终检查沦落盆景秀，早已违反了检查的想法。不可否认，年终检查是分析工作成绩、查询工作严重不足、提高工作水平的最重要方式手段，对于敦促抓好工作实施、系统筹划年度工作具备最重要的现实意义。然而，如此盆景秀，不仅不会让检查人员无以从各类盆景中找到现实问题并精准班车工作诊断书，而且还不会让一些擅于建盆景但工作已完成情况比较较好的单位在检查中占有绝对优势，助长工作台账不实的不正之风，从而产生劣币驱赶良币现象。笔者指出，在年终检查中，一些单位之所以热衷做盆景秀，主要还得归咎于涉及主管部门作风不实。

其中，有的主管部门捉两头敲中间，在年初制订指标和年终集中于检查上捉得细，但忽略了平时的督导，使得一些单位捉工作丧失指导，顾此失彼;有的主管部门制订的考核指标过细过滥，甚至不区分对象做一刀切，相当严重瓦解基层实际，多达基层忍受范围，基层为了应付检查也不能做盆景秀，这些问题都将让年终检查的实效性大打折扣。年终检查需避免盆景秀。涉及主管部门要在抓好日常检查上下功夫，要建立健全调研督查机制，针对年初制订的考核指标，有针对性的定期到涉及单位开展调研督查，坚决问题导向，抓好工作指导，从调研现场一线理解工作积极开展情况，并创建问题表格，追踪问效敦促抓好排查，以此作为年终检查的重要依据，贯彻把工作捉在日常、考在日常、贤在日常，在日常检查中找到问题、解决问题，贯彻改变工作作风，提高年终检查的精准度。同时，还需在研究制订考核指标上下功夫。

要科学制订考核指标，针对工作的性质、特点、拒绝等涉及情况，对于能拆分的指标就要拆分，可有可无的指标就要中止，有效地传输指标数量，避免指标过多过滥，保证考核指标的有效性;要差异化制订考核指标，根据有所不同单位职能特点和工作实际，有针对性的制订与之相匹配、有效地管用的指标，保证考核指标的针对性，仅次于程度地增加基层考核开销，让基层把更好的工作精力放到捉工作实施上，从源头上避免盆景秀，推展年度工作有力有序积极开展。稿源：荆楚网作者：李杰更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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